乘风破浪好扬帆

责任 引领扬帆启程

（罍街夜景）

       2016年，“十三五”开局元年，从当年的市场试水，到今天的稳健运营，转型创新，一组组有形、有力、有气势的“组合拳”，为滨投集团的产业运营、市场开拓、企业管理插上了腾飞的翅膀，使得集团改革发展向着纵深推进。

    “事前勇于担责、事中敢于负责、事事善于尽责、事后严于问责。”滨投集团的责任文化由来已久，贯穿于滨投人工作的始终。在责任文化的熏陶中，集团市场版图逐步开拓，企业效益稳步提升，逐渐成为区域经济发展的标杆。

游滨湖国家森林公园赏美景、泡氧吧，逛美食名街罍街尝美食、炸罍子，坐罍街茶馆听相声、享文化，这已成为许多合肥人的生活体验，而在这美好生活的背后，是滨投人夜以继日的投入与付出，精益求精的责任与担当。“我把这个街区看成自己的孩子，看着它从无到有，越来越好，从心底感到高兴。”罍街物业管理负责人杨修道说，作为罍街物业管理负责人，在罍街每一个喜庆、欢乐的日子里，总有以他为代表的滨投人在默默奉献。

      在罍街有他们，在集团的各条战线上还有无数的优秀员工，他们心怀责任，全力奉献。这一个个身影，展现出集团发展脉络中的责任精神，也正是这种精神，让集团从最初的国有资产管理单一板块成长为今天房产、商业、旅游、金融、物业等齐头并进的多元化综合性集团公司。如今，集团下辖7家子公司，涉及房地产开发、商业运营管理、旅游开发管理等多个领域。“集团发展的蒸蒸日上，离不开‘责任国企，品质筑家’的企业理念，更离不开‘锋领滨投，责任在我’的党建内涵。”滨投集团相关负责人说。

      滨投集团在发展的同时，也从未忘怀国企肩负的社会责任。作为区属国有企业，集团自成立以来，就积极承担区政府交付的公益性项目代建任务。先后承建民康·葛大店花园、京华世家等4个回迁复建点，滨湖新区行政服务中心、包河区文化场馆等8个公益项目和合肥师范附小、48中学等50所校安工程，有效提高了百姓的幸福指数。今天，融入市场大潮的滨投集团，当面对回迁小区管理难的问题时，迎难而上，集团子公司湖滨物业相继接管京华世家、滨湖竹园、滨湖顺园、大圩金葡萄家园等回迁小区的物业服务工作，不断探索创新管理服务方式，为物业公司的深化转型发展打下基础。

品质 匠心铸造生活

（员工一家亲）

      作为区属国有企业，滨投集团全力助推区委区政府“安徽新中心、品质首善区”的战略定位。近年来，房产、商业、旅游等板块业务齐头并进、量质齐高，滨投集团的招牌越擦越亮。
九年来，集团子公司包河房产从无到有，投资、建设、交付的房地产开发项目已近十个，从单个市场项目运作的战战兢兢，到现在两三个项目同步上马的运筹帷幄，项目的口碑与美誉度也在年年攀升。集团子公司印象包河经营管理的合肥滨湖国家森林公园，自开园到去年底，总计接待游客992万人次，游客满意率达到91.54%……这一系列闪亮数字的背后，无不彰显出滨投人匠心铸就、精益求精的工作态度。
    “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”品质的背后不是一蹴而就，而是数年如一日认真、敬业的付出。自印象包河旅游开发管理有限公司成立以来，班车一年365天就没有间断过。班车师傅说，这辆大巴车载过许多人，但他印象最深的是讲解员刘晓彤。小姑娘家住瑶海区，每天转2次公交才能坐到班车，遇到重要节庆活动，天不亮就奔赴在上班路上，上了车也不左顾右盼，不是练习解说词，就是学习新知识。认真的态度、敬业的精神，成就了刘晓彤“金牌讲解员”的地位。
      2012年以来，集团在生态旅游板块上转型发力，围绕包河区环抱巢湖，发展生态旅游得天独厚的条件，在区委区政府的支持下，整合16.8公里黄金湖岸线上的合肥滨湖国家森林公园、明珠码头、牛角大圩农业生态园、岸上草原、围堰湿地等旅游资源。“这些地方在坚持品质的同时，还坚持公益性原则，不收取任何门票，给游客一个彻底放松身心的高品质空间。”旅游公司相关负责人说。有情怀、有壮志、有实干，如今的巢湖16.8公里黄金湖岸线名声鹊起，早已成为市民游客休闲度假的绝佳去处，更成为“大湖名城 创新高地”的最好诠释。

创新 激发活力之源

（岸上草原）

       忧患促进取，改革则日新。自诞生以来，滨投集团转型、创新、发展的脚步就从未停歇。
2008年全球经济危机，市场经济低迷，蹒跚学步的滨投人在市场中摸索前行，顶着巨大压力，集团先后通过市场化手段摘牌取得书香门第、水丽坊项目地块，并通过项目的成功运作，实现了自我造血，摆脱以国有资产租赁为主营业收入的事业单位体制，走出转型、创新、发展的第一步。
      3年前，滨投集团在转型发展上又亮新招，特色街区罍街一经亮相，立刻成为合肥美食的新地标。如今，罍街的西侧，由滨投集团与安徽国际商务职业学院联手打造的“AS·1980”项目已正式启动，项目建成后，将成为全省体量最大、最具实力的创客聚集地和创意集市。“罍街的诞生，转变了集团公司以房地产为主业的经营方式，使公司向着特色、美食、文化、创意、旅游等特质为一体的商业街区发展。近3年的时间，我们在潜心经营罍街，这是一个经验积累、管理模式不断完善的过程，也是集团厚积薄发的缓冲期。下一步，我们将进一步打造‘罍+’概念，将文化、旅游、民宿、双创等融入其中，做好大罍街的品牌文章。”滨投集团负责人说，“今明两年，集团公司将重点投入20亿元，打造6个风格迥异的特色街区，并总结项目建设经验，形成自身特色，最终提炼成独有的可复制可推广的模式，走出合肥、走出安徽。”
特色街区开发如火如荼，集团其他子公司业务也不遑多让。金融板块方面，合肥滨湖小额贷款有限公司在已有的基础上，谋划成立村镇银行，让金融服务的触角深入全区中小企业；物业板块方面，滨湖物业管理有限公司突破传统管理模式，尝试探索“左邻右里”手机APP运用，迈出了物业管理智能化服务的第一步。同时加大市场化步伐，先后中标合肥南站、巢湖东站、滨湖和园、合肥城市轨道交通办公室等物业管理服务，为实现新三板奠定基础……
    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”九年来，在整合区属多家老国企及国有资产产权基础上，滨投创造了一个又一个令人惊喜和称奇的成绩。新征程期待新跨越。“‘十三五’期间，集团将紧紧围绕‘三做四创’主题，全面开启解放思想大讨论，积极投身于发展特色文旅街区和环巢湖北岸旅游资源开发，积极致力于特色街区打造及环巢湖生态旅游建设，用心筑梦品质包河。”滨投集团负责人说。

（罗平 王菲斐 王亚玲）