集团简报第8期

发布日期：2011-11-01 作者/编辑：浏览次数：3668

【集团动态】

滨湖集团多管齐下让工程招投标更加规范

为有效遏制招标中的恶意低价竞争，提高竞争的有序性和规范性，最大限度地维护集团的声誉和利益。2011年以来，滨湖集团严格按照国家规定的招投标程序，采取多种措施，让工程招投标更加公开、规范、透明。目前，效果已初步显现：从去年开始至今的30多个集团自主招投标中，没有接到任何一个投诉。

一直以来，滨湖集团主要实行两种招标方式，一种是廉租房项目以及50万元以上的工程全部送往市招投标中心统一进行招投标；50万元以下以及市招标中心不受理的项目，则由集团严格按照招投标程序进行公开招投标。

为应对形势多变的市场，滨湖集团严格按照国家规定的招投标程序，针对招投标中易产生问题的薄弱环节，进一步完善招投标工作的机制。具体做法是：将招投标前期的报名审核工作从工程管理部剥离出来，交由行政人事部专人负责，工程管理部负责招标文件的草拟、开标、评标、技术答疑等后期工作。同时，每次招标前，公司都会将相关信息在新安晚报、合肥晚报等省市媒体上提前预公布，然后将具体招标公告在包河区政府门户网站以及集团门户网站上公示，扩大了知晓面和信息的公开透明。

在自主招标上，集团则从各子公司主要负责人、项目负责人、工程管理部、人事行政部等部门中抽调人员组成评标小组，公司纪委书记、财务总监相关人员组成监督小组，同时从区审计部门、采购中心聘请相关专家组成专家组进行三方“会审”，互相监督，确保招标的更加规范、公正、透明。同时，由集团组织招标的项目，投标单位报名低于三家的，按照市相关规定一律不准开标，开标后将中标结果在包河网上公示，接受社会的监督和咨询。

成立询价采购小组则是滨湖集团规范工程招投标工作的又一举措。滨湖集团在借鉴万科、恒大、万达等国内知名房地产开发商成功经验的基础上，公司成立采购询价小组，由集团纪委牵头，设计单位、建设单位、工程管理部、成本部和行政人事部等部门相关人员参加，专门负责集团项目工程主材的询价采购工作。小组直接与供货厂家对接，压缩中间经销商、总包单位的利润空间，对于同一产品询价多家厂商，确保用最低的价格采购到最好的产品。

在今年书香门二期入户门采购中，集团直接派采购询价小组，到国内防盗门、防火门各大知名品牌安徽总代理进行实地考察，按设计标准让符合要求的厂家报价，通过集体研究、确定相关产品后，集团将样品“封样”，供应商则按照样品进行供货，这样一来不仅节约成本70多万元，也保证了户门的质量，赢得了客户的好评。随后，集团在水丽坊广场绿化项目、水丽坊会所外立面大理石采购上都采取了这种方式，节约成本近百万元。

下一步，集团将继续借鉴各种成功经验，严格按照招投标程序，采取市招投标中心公开招标为主，市招投标中心委托集团自主招标为辅与采购小组询价采购相结合方式，更加规范的做好工程招投标工作，确保企业的信誉，实现企业的健康、快速发展。

滨湖集团出新招积极盘活不良资产

做好国有资产管理是滨湖集团的重大职责之一，如何管好国有资产，盘活不良资产，一直是集团探索、破解的难题之一。为此，集团在借鉴同行业成功范例的基础上，摸索出了一条将不良资产和优良资产捆绑出租的新路子，一举将多处难以出租的房产成功出租，实现了国有资产的保值增值。

白水坝办公楼由于年代久远，保养不到位，房屋比较旧，再加上位于菜市旁边，位置较差，致使该办公楼三层319㎡的房屋自2010年1月原承租户退租后，虽多次招租，仍无人问津，一直空置。为盘活这处房产，集团决定将楼层较好、便于出租的二层与三层进行捆绑出租，现在已将二、三层成功出租，三层年增加租金收入3.8万元。这样一来不仅盘活了国有资产，也为以后资产管理提供了成功范例。

滨湖集团开展节前大检查

根据包安〔2011〕6号文件精神，为进一步加强集团各类出租资产的安全，从9月26日开始，集团资产部组织专人对公司资产开展节前安全大检查。重点对各类用于宾馆、厂房以及其它大宗资产的房屋进行安全检查，对现场发现的问题，能立即整改的，要求承租户立即进行整改；不能立即整改的，则进行备案，限期整改，资产部派专人监督检查，从而彻底地排查隐患，确保节日期间资产安全。

此外，在安全生产大检查中，集团还积极宣传有关安全知识，发放安全传单，增强承租户的安全观念，防患于未然。

湖滨物业顺利通过ISO9001:2008质量管理体系认证复审

近日，湖滨物业公司顺利通过了ISO9001：2008国际质量体系认证2011年第三次复审。这标志着该公司质量管理又上了一个新台阶。

自导入ISO9001：2008质量管理体系以来，湖滨物业公司就将体系认证工作作为完善机制、提升企业竞争力的重要举措。通过质量管理体系认证，制定标准化、规范化的物业品牌管理标准，将服务过程的每一项流程、服务都形成规范化。

【项目进度】

书香门第二期项目施工情况：

1#楼结构完成22层；2#、3#楼结构完成32层，15层以下墙体砌筑完成；4#-7#楼门窗框安装完毕，防火门完成安装，20层以上外架也已经拆除；8#楼外墙保温完成；9#楼结构完成26层、10#楼结构完成24层;地下车库土方开挖完成。

水丽坊项目 施工情况： 1#楼完成15层结构，2#楼完成24层结构，3#楼完成29层结构， 2#、3#楼15层以下分段结构验收完成；4#楼完成7层结构，5#楼完成6层结构，6#楼完成6层结构；水丽坊商业酒店施工图会审及工程招投标顺利进行，招商工作也开始跟进；

包河区三馆项目 施工情况：室外塑铝板龙骨安装全部完成；内部龙骨安装完成30%。

滨湖行政服务中心项目

施工情况：B区装饰完成95%；C区装饰完成40%。

包河文化陵园项目 施工情况：1#馆一层剩余20个墓室装饰及12000个骨灰存放架的安装工作正在进行；2#号馆工程准备开工。

美丹家园廉租房项目 该项目是备受关注的包河区民生工程项目之一。目前，该项目已竣工，结构验收也已经全部完成，1#、2#楼内外粉、保温也已经完成。

京华世家项目 施工情况：

1组团完成1层以下结构；

2组团已经开工建设。

校安工程项目 施工情况：

铁四局中学内部装饰、门窗完成90%，楼地面、外架拆除完成，水电施工完成90%，附属施工准备工作正在进行中；

1中学结构验收全部完成，内外装饰也已经完成10%； 48中学完成配套招标，主体结构验收全部结束；32中学完成配套招标，内部装饰施工30%；斛兵塘小学教学楼基础工程验收完成，一层主体结构结束，水、电等配套工程设计正在进行中。

【企业文化】

滨湖集团学习贯彻中共合肥市第十次党代会精神

9月29日下午，滨湖集团召开关于学习贯彻合肥市第十次党代会精神的会议。中共合肥市第十次党代会代表、集团公司常务副总经理洪明主持会议，并对吴存荣书记所作的报告进行了宣讲与解读。

会议对《报告》进行深了入解读，充分阐述了“十一五”期间合肥大发展、大建设的辉煌成果。会议要求集团员工要深入学习、贯彻落实合肥市第十次党代会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕城市基础设施与公共设施建设、民生工程、公益性项目建设、房地产开发、国有资产运营管理等各项工作，抓住合肥市加快建设现代化滨湖大城市，全力打造现代化新兴中心城市的有利时机，加强团队协作，不断提升企业管理的整体水平，推动企业发展。

滨湖集团参加包河区组工干部培训会

2011年9月9日区委组织部于在区委党校举办了包河区组工干部培训会。滨湖集团分管领导和行政人事部有关人员应邀参加培训会。

在会上，由区委组织部的有关领导和人员亲自授课，针对当前形势下组织工作中存在的问题，为学员们仔细讲解了《包河区组工干部业务培训材料汇编》若干问题和要求。来自包河区各基层单位近50余名从事组织工作的相关人员接受了培训。

集团举行京华世家工程项目监理人员岗前考试

9月3日，集团于对京华世家项目的监理人员进行了严格的岗前考试。

考试内容涵盖项目工程相关概况、施工图纸、招标文件、施工合同、监理合同及监理规范等有关方面，具有较强的针对性和实用性。通过此次测试，也充分体现了集团公司对监理单位及项目建设的规范性与严谨性。

集团组织开展新个人所得税法培训

9月28日下午，集团邀请了合肥市财校高级讲师卫世兰教授就个人所得税法的调整对集团财务人员进行了专题培训。

在培训中，卫世兰教授系统讲解了新个人所得税法征税范围、免税范围以及个税征收过程普遍存在的误区等内容，并针对集团公司现状与参训人员进行了互动。参加培训人员普遍感到受益匪浅，表示要把培训中学到的知识加深理解并运用到实际工作中去，更好地做好集团的财务工作。

入住书香门第享受幸福生活

最近，书香门第的业主们掀起了一股装修的热潮。截至目前，仅三个月时间已有600余户进行装修，近300余户入住。

为确保业主顺利装修，早日入住书香门第，物业服务中心工作人员放弃节假日休息，主动加班加点投入到现场服务一线，为业主排忧解难，坚持以：“为业主提供有品质的物业服务，让业主享受有品位的生活环境”的服务理念，为业主做好各项服务工作。

目前，在物业服务中心全体人员共同努力下，小区优雅环境逐步呈现，也得到广大业主的认可。