滨投集团探索招投标新模式

发布日期：2011-09-22 作者/编辑：浏览次数：5161

2011年以来，滨投集团不断探索内部招标模式，规范招投标新模式，有效遏制了招标中的恶意低价竞争，集团招投标的流程、方式也更加完善，公开、公正、透明的原则得到了有效体现。据统计，从去年开始至今的30多个集团内部招投标中，没有接到任何一个投诉。“零投诉的情形，在以往我们根本不敢想。”合肥滨投集团一位负责人介绍说。

巨大的回报让公司领导尝到了甜头，而这一切则是从规范招标机制开始的。据了解，滨投集团目前主要实行两种招标方式，一种是廉租房项目以及50万元以上的工程必须送市招投标中心统一进行招投标；50万元以下以及市招标中心不愿受理的项目，则由集团严格按照市招投标程序进行公开招投标。今年以来，集团完善了招投标的机制，招投标前期的报名审核工作从工程管理部剥离出来，交由行政人事部专人负责，工程管理部负责招标文件的草拟、开标、评标、技术答疑等后期工作。每次招标前，公司都会将相关信息在新安晚报、合肥晚报等省市媒体上提前预公布出来，然后将具体招标公告在包河区政府门户网站以及集团门户网站上公示，扩大了知晓面和信息的公开透明。

具体操作上，集团则从各子公司主要负责人、项目负责人、工程管理部、人事行政部等部门中抽调人员组成评标小组，公司纪委书记、财务总监相关人员组成监督小组，同时从区审计部门、采购中心聘请相关人员组成专家组，三方“会审”各司其责，互相监督，确保招标的更加公开、公正、透明。由集团组织招标的项目，投标单位报名低于三家的，按照市相关规定一律不准开标，开标后将中标结果在包河网上公示，接受社会的监督和咨询。

成立询价采购小组则是滨投集团探索招投标工作的一个创新。激烈的市场竞争让滨投人认识到学习创新的重要性，在借鉴万科、恒大、万达等国内知名房地产开发商成功经验的基础上，公司成立采购询价小组，由纪委牵头，设计单位、建设单位、工程管理部、成本部等部门相关人员参加，专门负责集团项目工程主材的询价采购工作。小组直接与供货厂家对接，省去中间经销商、总包单位的利润空间，对于同一产品询价多家厂商后，将接近成本的价格及采购方案最终交由集团办公会议集体研究决定。

采购小组的一位成员介绍，本着对用户负责，提高工程质量的原则。项目大宗主材采取甲供或甲控方式即由滨投集团直接采购提供给施工单位施工安装的方式，不仅受到了业主的肯定，而且大大降低了成本。“在书香门第二期入户门采购”中，公司采购询价小组，直接到国内防盗门、防火门各大知名品牌安徽总代理进行实地考察，按设计标准让符合要求的厂家报价“PK”，通过集体研究、确定相关产品后，集团将样品“封样”，供应商则按照样品进行供货，仅这一项就为公司节约70多万元，且绝对保证了质量，客户满意度得到很大提升，大大增加了业主对国企品牌的信赖。

有了第一次成功的尝试，滨投人增加了创新的自信。在公司投资的水丽坊广场绿化项目、水丽坊会所外立面大理石采购上滨投集团都采取了甲供或甲控的方式。据了解，已节约成本近百万元。

集团相关负责人说，接下来，公司将不断完善内部招标的方式方法，借鉴各种成功经验，最终探索出一条有滨投特色的招标模式，即以市招投标中心公开招标为主，市招投标中心委托集团自主招标为辅与采购小组询价采购相结合的市场化招投标模式。