成本控制 “多重管理”出效益

近年来，面对竞争日益激烈的建筑市场，如何运用科学的管理手段，为集团节约建设资金，成为集团工程管理部的首要问题。集团工程管理部审时度势，采取相关措施和技术手段，另辟蹊径，集团成本管理工作卓有成效。

一、   加强成本管理观念

树立强烈的成本意识，不断加强成本管理观念，将集团工程与成本人员纳入一个平台统一管理，及时交流，促使集团工程人员自觉地、全过程参与成本管理。

二、加强过程跟踪管理

在项目实施过程中，成本管理人员对全周期进行跟踪。现场实测实量，具体细致，并不断加强原始成本数据管理工作。

三、加强前端控制管理

除原有招投标和施工过程中进行成本控制之外，不断加强设计阶段的成本控制工作。集团工程管理部积极引入设计优化团队，对拟设计实施的图纸进行优化，在保证产品品质的同时，为集团节约大量建设资金。

四、加强制度管理

以集团绩效考核为标准，对项目成本控制目标进行考核，责任到人。考核保证了执行的刚性，为集团成本管理工作顺利推进奠定基础。下一步，工程管理部将继续完善工程与成本管理体系，为集团建设做好基石，助力滨投腾风。