AS1980表彰大会 一份来自工程管理部心声

有幸坐在这里，很高兴代表部门接受表彰。

AS1980项目为改造工程，施工难度大。各施工单位交叉施工，产生抢占作业面、工序交接、施工成品破坏、施工垃圾等等矛盾。集团工程部各位同仁积极参与项目建设，发扬团队协作精神，相互配合、相互帮助、现场办公，为工程顺利完成贡献自己的力量。

1）在现场调度方面，工程部后三个月工期中，坚持每天傍晚召开现场调度会，要求每家施工单位现场负责人必须到场，各家单位整理工程进展，现场施工难点，与别家施工单位的作业面交叉矛盾，现场调度会上权限范围内的一一解决，重要问题及时上报集团调度，以确保后续的工程没有阻碍的顺利进行。现场调度会是保障项目顺利实施的致关重要的条件；

2）在责任担当方面，工程部人员各司其职，进行项目的施工及造价全过程管理控制。特别是现场负责人张俊龙同志在项目施工期间整整二三个月没有休息一天，工程冲刺阶段夜里11、12点，甚至12点以后才下班回家（为了不影响各施工单位白天的施工进度，变压器及配电柜改造接电只能放在夜间施工）。周末不休息，节假日也不休息，中秋节当天施工单位大部分人都不在现场施工了，他还在上班，约设计院人员结合现场核对苗木规格品种。他这种踏实能干，吃苦耐劳的精神值得我们学习。

3）在质量把控方面 ，工程部不仅担任项目建设单位的责任还承担了监理的责任，做到施工各工序检查验收，坚决不因工期紧而放松质量要求，严把质量关，本项目严格按照国家现行规范及验收标准建设完成。

因工期紧，并经历酷暑和阴雨天气，项目开街时工程上还有很多的不足，工程收尾不到位，因抢工期而影响了道路面层有部分的质量问题，收尾工作及工程修缮我们会尽快完成，并要吸取教训。

随着AS1980项目的施工建设完成，集团工程部深入了解了施工现场的困难和矛盾，丰富了现场管理经验，得到了巨大的提升，我相信在今后的工作中能更好的做好招标、工程的现场管理和成本控制的全过程管理等各项工作，能更好的为各位同仁、各项目部服务。

我们有机会得到表彰，要引水思源，为什么会有这个项目需要建设？是因为集团的决策方向才有了这个项目，才让集团工程部有机会去完成这个项目。所以，我代表集团工程部要感谢，首先感谢集团，有集团提供的平台让我们有机会去展示自己；感谢集团领导大方向的把控，集团调度会和现场指导出谋划策，让我们有信心有胆量去做事；感谢商管公司和物业公司，在施工现场紧密配合，不辞劳苦，坚守现场，保障项目顺利进行；感谢包房工程部无私帮助，感谢各方协助的单位和各家施工单位！

一个项目的完成，紧接着下一个项目开始，集团工程部请领导和各位同仁放心，请相信我们，交给我们的任务，我们一定全力以赴做到最好。 （集团工程管理部  吴玉娟）