对标学习 滨湖集团以春训开局

为确保2017年各项工作任务开好头、起好步，滨湖集团自2月4日起开展了为期5天的春季培训。春训作为滨湖集团每年春节后的第一堂“必修课”，已连续举办八年。

（集团总经理侯启银春训开班致辞）

此次春训涵盖了集团4个部门、8家子公司，共计103人。在“三做四创”主线思想牵引下，对标长三角地区，把春训活动当成奔向新目标的“加油站”、取得新成绩的“助推器”。培训首次走出合肥，将春训场地定于浙江大学，采取以业务培训和与特色小镇项目考察相结合的方式，找不足，学经验，力促集团改革创新，通过春季集训学习，员工忙充电，以崭新的精神面貌、昂扬的精神状态书写了2017年度工作开篇。

 滨湖集团在春训工作中，更加注重“对标学习”。在业务培训上，结合企业实际，有的放矢，从宏观经济、品牌建设、未来规划等方面进行了《老子智慧与现代企业管理》、《品牌战略+互联网思维》、《新资产商业模式创新》等实用课程的培训，同时针对将集团特色街区及文旅小镇打造为全省第一的目标，学习梦想小镇文创园、民居改造成功案例的青芝坞、兰家湾等项目建设、运营先进管理经验。集团员工纷纷表示，要撸起袖子加油干，以更饱满的热情、充沛的状态，以及源源不断的创新动力投入工作中，为集团即将到来的十周年献礼。（文/王菲斐 图/徐伟）