包河房地产公司：“五问五答”促党员员工收心提气

“人勤春来早，发展争朝夕”。2月10日下午，包房公司组织召开全体党员干部大会，要求全体党员干部率先垂范，调适心态，确保开局有状态。

 公司总经理兼党支部书记王超同志对当前的工作做了部署，并提出了五点具体要求。一是在如何加快推进项目进度上，提出项目部必须统筹调度，抓住重点；须早计划、早安排、早落实；工作中遇到问题须迎难而上，注重解决问题的办法是关键。二是在如何提升项目品质上，提出要做到多学习、多研究、多思考；方案设计研究要深入，施工执行要有刚性，不能有弹性。三是在如何开展好部门工作上，提出党员干部要率先垂范，起好引领作用；部门员工要责任分工明晰，落实要跟踪到位；要激励先进、鞭策后进，实现人人争先的工作氛围。四是如何加强公司内部管理工作上，提出要强调文化引领，营造文化氛围；制度要完善，考核要公平，靠制度去管人，用道理去服人。五是在如何加强支部党建工作上，提出支部学习要坚持，须保质保量；支部活动要开展，须灵活多样；特色党建真特色，须务实创新。

2017年包房公司目标明确、任务繁重，相信只要我们齐心协力做好统筹调度、狠抓落实，就一定会取得骄人的成绩，为集团的转型发展做出贡献。最后，各部门负责人就今年的部门工作情况谈了自己的思路与想法。