滨投集团：公车管理树标杆
发布日期：2014-07-11 作者/编辑： 浏览次数：2299
中央八项规定出台以来，包河区国有企业滨投集团在区纪委的监督指导下采取有效措施，率先启动公车改革，加强公车管理，在企业节支降耗及规范管理方面取得显著成效。
一是实行“二统三定”的集中统一管理制度。行政人事部统一管理（管用油、管维修、管年检、管维保）、统一派遣车辆，以及定点保险、定点加油、定点维修。每月度核定公车行驶里程、用油额度、保养费用支出情况，建立台账，明白支出细目；二是修订公车管理制度。从领导到员工一律取消公车使用，实行以实际行使公里数为基础的货币化补贴，并规定员工因公外出时一律自行解决交通工具，鼓励骑自行车、乘坐公共交通工具；三是裁减公车数量。将多余公车报合肥市公共资源交易中心拍卖处置，并分流了2名车辆驾驶人员；四是建设公共自行车智能管理系统。按照杭州公共自行车交通系统标准建设，购进20辆智能自行车辆，无偿提供给员工使用，倡导员工绿色健康出行。
经统计，2014年上半年，滨投集团车辆燃油费节省31011.07元，同比下降30.59%；车辆维修保养费节省20152.21元，同比下降30.51%，在企业节支降耗方面取得显著成效，为包河区机关单位公车管理及改革树立了标杆。
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