湖滨物业正式启动人才培养和梯队建设实施工作

为努力提高公司人才梯队实力，确保公司可持续发展，近日，湖滨物业出台了《人才培养与梯队建设实施方案》。为此，正式拉开了人才培养和梯队建设实施工作的帷幕。

为加快推进公司技能人才队伍建设，拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的储备和选拔，适应社会经济发展需要，增加技能培训的针对性和实效性，从而增强企业的社会竞争力，公司根据年初计划，结合实际，出台了《合肥湖滨物业管理有限公司人才培养与梯队建设实施方案》（下称“方案”）。该《方案》围绕实现公司“十三五”规划目标对人才的需求，提升公司在行业领域的核心竞争力，重点加强企业的人才队伍建设。《方案》坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则。内部培养，即：通过后备人才库培养公司服务一年及以上的在职员工；外部引进，即：通过项目引才、职位引才、合作引才等多种方式，最大限度地吸引企业外部的优秀人才。《方案》在人才培养目标上，坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。专业型指在工程、财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门(项目)或本部门(项目)工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

该《方案》在后备人才甄选与培养方面，本着坚持“公平择优，宁缺毋滥”的原则。建立动态遴选机制，综合评价遴选对象。从各个方面制订详细量化评分标准，对后备人才进行科学、合理、系统的量化考核。人才培养采取导师制、理论培训、轮岗培训、继续教育及其他方式（学术沙龙、学术论坛等形式）进行，并建立企业人才培养档案，考核周期为一年。

通过该方案的实施，公司将牢固树立人才资源是第一资源的观念，逐步确立公司人才工作的战略地位，建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队。

         目前，湖滨物业公司人才培养和梯队建设实施工作正在有条不紊地开展中。（文/翟爱东）