一切为了项目 全面加快项目推进

2017年12月2日的上午，集团房地产及公益性项目小组召开首次项目工程推进会，小组下辖所有在建项目的项目成员、总包单位、施工单位、监理单位、跟踪审计单位全部参加推进会。

（图为：房地产及公益性项目首次推进会）

在推进会上，由项目领导小组的分管工程的副组长对所有项目的当月度工程要求、工程进展以及存在的问题进行统一调度，协调解决，旨在全力又好又快地推进各在建项目。这是地产及公益性项目小组继“周报月结”之后，提出的又一新举措。

自集团下发《合肥滨湖投资控股集团有限公司项目负责制实施细则》，推向项目负责制以来，集团房地产及公益性项目小组全力落实集团各项要求，积极探索工作新模式，全面加快项目进展。

（图为：贡街项目的现场施工图）

为推动项目快速推进，房地产及公益性项目领导小组明确规定：在领导小组的全面统筹下，充分发挥副组长的作用，按照工程调度、前期推进、营销策划等专业分工，明确规定了副组长的工作职能和分工，由副组长在各自职责范围内统筹调度各项目相关工作。

（图为：阳光里项目现场施工图）

目前，集团房地产及公益性项目小组有贡街、大强路睦邻中心、阳光里、龙川里等4个在建项目。为推动项目快速推进，房地产及公益性项目领导小组要求：对照整体的施工计划，按照月度组织各在建项目的项目成员、总包单位、施工单位、监理公司、跟踪审计单位召开项目调度会，对所有项目进行统筹协调，确保各在建项目能够按照计划节点又好又快地迅速推进。

（图为：大强路施工图）     （图为：龙川里现场图）