包房公司召开阳光里一期交房总结会

      2018年元月20日，包房公司利周六的时间，就阳光里一期的交付召开了总结大会。会议肯定成绩的同时，将阳光里一期项目在建设及交付过程中存在的问题进行了总结，梳理，充分吸取教训，总结经验，为加快推进房地产及公益性小组项目提供条件。包房公司班子成员及全体工程人员参加了此次会议。

      会议指出，阳光里一期项目是集团推进房地产项目的新高峰，涉及到了公司住宅项目户型的创新设计、公共部位精装修、冷暖双供中央空调工程、强电工程施工合同“135模式”等新内容，为集团住宅地产的发展提供了新的经验。但在设计招标阶段、施工管理阶段、配合物业交付阶段依然存在不足。主要表现在：

      一、设计招标阶段

      1.现场管理人员对图纸研究不细致、不深入。在施工过程中，发现一些设计上不适合的地方在前期招标时未提出来，导致施工过程中变更，耽误工期。例如：小区主道路原设计水稳分部在沉降严重不均匀的两种地基上（一边淤泥土，一边钢筋砼顶板上），未在设计时提出异议，导致施工时变更混凝土，增加钢筋，耽误工期。

      2.个别分包单位招标滞后。在施工过程中，出现例如入户门、太阳能招标相对滞后，虽采取措施，但效果不显著，对后期户内穿线、装饰收尾及竣工验收造成了一定影响。

      二、施工管理阶段

      1.执行力不够。公共部位装修招标后进展缓慢，虽然现场多次口头通知约谈，但是没有采取强硬的实质性的措施，现场未严格按合同工期执行，导致后期工期紧张，时间很紧迫，过程很被动。 

      2.现场优化力度不够。消防立管在01户入户门口，影响美观，影响使用，虽然现场对问题进行了解决，但解决的不彻底。剩余13#因设计院整改存在困难，当时就没有继续深入研究，造成了后期整改困难加大，并且整改效果也打了折扣。         3.与公司其它部门的沟通不到位。规划调整后图纸与前期的消防审核及人防审核意见明显不符，发现后未与公司其它部门及时沟通，只按照图纸施工，造成后期验收被动。 

      4.对各个验收部门的要求把握不到位。各个验收部门对同一种程序、同一种事务的要求不尽一致，现场人员没人去综合各种情况给出一个综合解决的办法，遇到一个单项验收就要整改一次，反反复复，耽误工期。例如：电表间更改两次，现场疲于应付。 

      5.对地方政府部门发布的相关条例、规定未及时更新。2017年10月30日合肥市建委发布关于竣工验收一票否决的十八条，现场未及时了解信息，也未能按照规定严格执行，导致后期发现后剩余的整改时间短，压力大。

 三、配合物业交付阶段

      未按照物业管理着的角度去考虑小区建设，只是按照完成图纸施工内容的角度去完成，未从使用的角度考虑，对物业单位提出的意见重视不够，为了一些小工程，直到上报到公司高层领导那才得以解决。 

      最后，会议要求，在以后项目建设过程中，一定要常总结、常分析，将项目过程中遇到的新问题、好经验、好做法，要进行推广学习，切实将我们的项目按照“开拓创新建经典工程，精雕细琢留传世作品”的要求，不断建设成精品。